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那天我下了班，看她有一個包裹，就順手幫她拿上樓， 想說等她真人娃娃使用觀後感
回來後再告訴她。
她回來後，我問她那是什麼，她愣了一下，然後突然很~賊的看
著我。「嘿嘿！這是我最近在網路上發現的一個很神奇的寶貝
哦！」我看她的眼神也知道她葫蘆裡想賣的是什麼藥，我就很淡
定地說：「跳蛋嗎?還是按摩棒...難道是........！？本小姐可是什麼
大風大浪都見過的人！嚇不了我的！」
她說：「是(香港Juese＊傑克3D下部(仿真前後構造)重量級5.2Kg自慰器)，但是是妳絕對沒見過的
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外盒看起來相當簡單明瞭，那神奇的質感,意外有一種特別的驚奇
這時她才得意洋洋地跟我說，其實這是她要買來給我的禮物,本想
說包好再給我個驚喜，
沒想到被我發現了，只好就現在送給我囉。
她馬上催促著我趕緊找個時間試用一下，用完好跟他一起討論........
跟男友使用後感覺還真不錯,只好跟我的室友討教一下,這是在哪
裡買的也太厲害了吧!!!!
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據法國國際廣播電台報導，由35個市場經濟國家組成的經濟合作與發展組織最新報告顯示，成員國中男女薪資收入不平等現象改善的步伐太過緩慢，構成包容性經濟增長的重要障礙。
這份以2015年的數據為基礎的報告顯示，全日制工作中，女性每月平均薪資仍然低於男性14.3%，這一比例與2010年的數據相比之下只降了0.3個百分點。
經合組織4日發表這份報告，題為：「男女平等-一場艱難的戰鬥」。報告指出，五年間，改善男女薪資收入不平等的努力取得的進步太小，在經濟和社會生活的各個領域，在不同發展充氣娃娃感覺如何階段的各個國家，男女不平等現象都依然存在。
在經合組織35個成員國中，全日制男女薪資差距最大的國家依次是印度、南非和南韓。印度女性員工的薪資低於男性56%，南非男女薪資收入差距為41%，南韓為37%。薪資收入不平等現象最少的是哥斯大黎加、盧森堡和比利時，男女收入差距低於4%。
除了薪資收入有差距之外，成員國中青年女性雖然就學時間長於男性，但她們仍然難以進入科技、數學等高薪領域學習。並且，在公家機關或政治部門，女性進入領導人數有限。在成員國議會中，女性平均只佔議會總人數的三分之一。
報告指出，與此同時，家務勞動和照顧孩子等沒有薪資的工作仍然主要由女性承擔。這種情況在南韓、日本、墨西哥、葡萄牙、土耳其和義大利最為嚴重。
兩張最珍愛的寶可夢卡已經找不到了，陳小弟弟乾脆下定決心，把所有辛苦收集的寶可夢卡全數割愛；不過半天的時間，順利賣出第一批卡片。因為兒子，第一次在網拍當賣家的陳太太，對於卡片如此順利地賣出有點出乎意料。陳太太不知道的是，一場兵不血刃，卻烽火連天、砲聲隆隆的電子商務大戰，已殘酷地在台灣上演！
點燃這場戰火的，就是蝦皮購物。從2015年10月底正式進軍台灣網路購物市場，不到兩年，它竟成為一家擁有超過一千萬名會員數，每月成交訂單高達8百萬筆的台灣電商新霸主。
蝦皮隸屬於新加坡SEA集團，如今，母以「蝦」貴，SEA也從原本一介網路遊戲公司，變身成為東南亞舉足輕重的電子商務獨角獸企業（指估值超過10億美元以上）。以SEA在今年5月最新一輪募資獲得5.5億美元推估，它的市場估值已達37.5億美元，即新台幣1,125億元，超過網路家庭與momo（富邦媒體）兩家市值總和（530億元新台幣）。
「我們正在跟蝦皮打仗，這場仗不能輸，輸了的話，台灣網路與電商產業將淪為外商企業群雄割據主宰的局面......。」說這話的是台灣電商龍頭網路家庭集團董事長詹宏志，他在今年8月中旬一場金融科技的研討會中，對台下數百名聽眾，罕見地動之以情道出肺腑之言。顯見蝦皮已經成為PChome最害怕的敵人！
麥肯錫悍將操刀 「免運費」打響名號
提到蝦皮，大多數人脫口而出的第一句話不外乎：「喔，是那家免運費、免成交手續費的網拍公司！」然而，鮮為人知的是，背後謀畫的主事者，多半是來自有「精英中的精英」之稱的麥肯錫顧問公司。
坐鎮新加坡總部的SEA集團（蝦皮母公司）總裁Nick Nash，與執掌蝦皮全球兵符的亞太區首席營運長馮時欽，均在麥肯錫任職過，兩人皆是電信產業與金融業的顧問。扮演第一線督軍角色的行銷部總監楊晨欣，與攸關戰略判斷的數據分析部總監梁日威，兩人也都曾任職台北麥肯錫，當年，彼此還是同事關係。
楊晨欣說，公司許多高階主管來自麥肯錫，蝦皮不知不覺也就注入了麥肯錫基因於企業文化中：「在麥肯錫裡，開會時大家不顧情面地針鋒相對，會後，心裏可以沒有疙瘩。」
這樣的特殊模式，決定了「麥肯錫頂尖精英打純本土草莽戰爭」的蝦皮特色。首先，雖然管理高層都是企管精英，不過，蝦皮開出的徵才條件卻出人意料的寬鬆：不一定要具備電商經驗、許多職位只有高中學歷也可應徵、也完全沒有所謂的名校考量。
蝦皮主管透露，剛進台灣時，的確一度採取精兵政策，盡量找名校或任職過知名企業的人才。「但很快發現，電子商務打的是總體戰，不是『一個天才養活百萬人』的邏輯（三星電子會長李健熙名言），需要一群能夠接地氣、打團隊戰、具備旺盛鬥志的強兵。」「電子商務的成功關鍵，在於夠不夠『在地化』！」（更多精采內容，請參閱《今周刊》NO.1083期。）
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